2020年9月1日，山東東泰工程咨詢有限公司二公司通過視頻會(huì)議的形式組織全體員工召開了二公司經(jīng)營管理會(huì)暨半年總結(jié)會(huì)。

會(huì)議首先強(qiáng)調(diào)各工地需認(rèn)真履行二公司宣傳制度、考核制度和培訓(xùn)制度。各工地需要積極主動(dòng)開展公司宣傳工作，認(rèn)真完成本年度宣傳任務(wù)。為避免公司人才斷檔，積極履行二公司吸引人才理念，提升各項(xiàng)待遇，把員工當(dāng)親人一樣對(duì)待，讓員工在駐地找到家一樣的歸屬感。各工地應(yīng)繼續(xù)完成監(jiān)理日志、微信群照片和精細(xì)化照片考評(píng)工作，并加強(qiáng)此類考核，在不斷地評(píng)比競爭中強(qiáng)化員工自身的業(yè)務(wù)能力；工地負(fù)責(zé)人應(yīng)組織員工積極參與各項(xiàng)證書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)；對(duì)于新入職的員工實(shí)行傳幫帶的形式，鼓勵(lì)新員工多上工地現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

會(huì)議還提及了工作中工程質(zhì)量與安全管理的重要性，在實(shí)際工作中，每一位員工應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題之后一定要落實(shí)到行動(dòng)上去解決，事后還應(yīng)該反思一下如何出現(xiàn)這樣的問題，以后怎么規(guī)避這樣的問題出現(xiàn)；各工地嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理，爭取打造一個(gè)有亮點(diǎn)且方案可執(zhí)行的品質(zhì)工程。

會(huì)后,九綿高速JL8總監(jiān)辦針對(duì)會(huì)議精神,對(duì)會(huì)議要求及重點(diǎn)進(jìn)行了部署和學(xué)習(xí), 二公司經(jīng)營管理會(huì)暨半年總結(jié)會(huì)的召開讓新員工們感受到了東泰誠信、創(chuàng)新、卓越的精神，讓新老員工都感受到了公司的文化理念，讓員工一起與東泰成長，和公司一起再創(chuàng)輝煌！