一、加強(qiáng)各工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和執(zhí)行力：

各區(qū)域負(fù)責(zé)人必須按照公司的規(guī)章制度辦事。自己首先要不折不扣的做到，從小事到大事都是一樣的，起到模范帶頭作用。必須加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)定的事自己都做不到，就無法管理好我們的員工，員工只是停留在表面執(zhí)行，其實(shí)內(nèi)心并不是心甘情愿的接受。我們的負(fù)責(zé)人要有責(zé)任心、耐心、愛心、關(guān)心，經(jīng)常和我們的員工交流、交心，隨時(shí)了解并掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)待我們的員工要向?qū)Υ覀兗胰艘粯?，使員工有家一樣的感覺。照顧好員工的生活，尤其是新來的又年輕的員工，正確的引導(dǎo)好非常關(guān)鍵。把員工的事當(dāng)成頭等大事來做、來辦；把員工的事當(dāng)成自己的事情做，為員工做好服務(wù)工作，盡量滿足員工的需求，解決員工的后顧之憂，有困難可以向上級(jí)反映。

二、做好傳幫帶和引導(dǎo)工作：

做到每個(gè)分項(xiàng)工程開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，召開安全技術(shù)交底會(huì)，可能員工聽不懂，如果員工聽不懂，要求員工進(jìn)行提問，交底人在次耐心、仔細(xì)的講解；每個(gè)分項(xiàng)工程的試驗(yàn)段和試驗(yàn)工程負(fù)責(zé)人都應(yīng)該親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作，在施工現(xiàn)場再次給員工講解報(bào)檢程序、現(xiàn)場如何控制、驗(yàn)收那些指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量隱患問題后如何處理、包括如何與施工人員溝通。并要求監(jiān)理人員隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的所有工作，比如這條路的設(shè)計(jì)路面結(jié)構(gòu)層幾層、厚度、水凝穩(wěn)定碎石水泥用量、瀝青混凝土瀝青用量、路基路面寬度等等；試驗(yàn)段和試驗(yàn)工程完成后及時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，做到回頭看，是否還存在不足，并對(duì)存在的問題提出解決辦法，在總結(jié)時(shí)提問監(jiān)理人員現(xiàn)場應(yīng)控制那些工序、控制那些指標(biāo)、驗(yàn)收那些指標(biāo)、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了什么問題，怎么處理的，可能監(jiān)理人員回答的不一定準(zhǔn)確、處理的不一定正確，負(fù)責(zé)人再次進(jìn)行糾正和提示；在今后的施工現(xiàn)場多次提問監(jiān)理人員現(xiàn)場應(yīng)該控制那些、驗(yàn)收項(xiàng)目和各項(xiàng)指標(biāo)、是否掌握施工現(xiàn)場所有情況，如果回答正確，對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)，如果回答不全面或錯(cuò)誤，再次耐心的給員工講解并糾正，包括處理方案，使員工加強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感。實(shí)在記不住的記在筆記本上，到工地后在看看。交給員工具體的辦法，比如：交給員工怎么掌握現(xiàn)場控制和驗(yàn)收，先執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙沒有的從規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)里查找驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要求所有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知項(xiàng)目部整改落實(shí)，并在第一時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理處上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)存在的問題和解決的方法和效果，施工單位拒不按要求整改的，在第一時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理處上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)駐地監(jiān)理工程師出面解決，對(duì)與整改不及時(shí)、整改不到位的或拒不執(zhí)行的下發(fā)書面指令，在下發(fā)書面指令前必須通過駐地監(jiān)理工程師審核后下發(fā)實(shí)施。