根據(jù)總公司考核管理辦法以及八公司12月16日下發(fā)的《關(guān)于開展八公司2020年第四季度暨年終工作考核的通知》文件要求，八公司成立了考核工作組，于2020年12月24日至26日對濟南繞城高速公路二環(huán)線西環(huán)段工程總監(jiān)辦第一監(jiān)理組、京臺高速公路泰安至棗莊段改擴建工程第三駐地辦、八公司綜合管理進行了第四季度暨年終工作考核。同時要求已完工的臺輝高速公路總監(jiān)辦、青島新機場進場路連接線項目根據(jù)考核辦法進行了自查自糾，完善退場前的各項工作。本次考核重點從八公司年度計劃的完成情況；前三個季度各項目存在問題的整改落實及后續(xù)的保持工作；工程質(zhì)量、安全環(huán)保提升管理；工程常見質(zhì)量問題專項治理；信息化技術(shù)應(yīng)用；新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的應(yīng)用；科研創(chuàng)新管理；品質(zhì)工程及信用評價提升的促進工作；企業(yè)文化建設(shè)；冬季施工方案落實；財務(wù)管理工作等方面展開。

從考核看，各項目均能積極落實總公司、八公司下發(fā)的各項管理要求，而且在工程安全、質(zhì)量、進度控制以及綜合管理工作上，都有所創(chuàng)新，亮點頻現(xiàn)，值得各項目相互學習和推廣。如濟南繞城高速公路二環(huán)線西環(huán)段工程總監(jiān)辦第一監(jiān)理組對監(jiān)理日記的管理，采用監(jiān)理組長每月2次對專業(yè)監(jiān)理工程師日記進行檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師每周對監(jiān)理員監(jiān)理日記進行檢查，便于管理層及時掌握現(xiàn)場工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，對管理工作起到了很好的促進作用，得到了項目公司，總監(jiān)辦的認可，總監(jiān)辦還將此辦法列入了管理辦法，在全線進行了推廣。如京臺高速泰安至棗莊改擴建工程第三駐地辦創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮老員工的“傳幫帶”作用，通過業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)交底等方式，將各種工作經(jīng)驗、監(jiān)理技巧向新員工進行了教授，使他們快速的成長起來，同時再通過反向技術(shù)交底的方式，檢驗員工對新知識的掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)他們的技術(shù)短板，并幫他們補齊，加速年輕員工的成長進程。如京臺高速泰安至棗莊改擴建工程第三駐地辦周末聚餐，月末集中過生日，節(jié)假日晚會、茶話會等黨工團活動開展的也有聲有色，豐富多彩，通過這些活動的開展讓員工在工作之余，身心得到了放松，以更加豐滿的工作風貌迎接各種挑戰(zhàn)。如八公司今年結(jié)合寒冬的實際情況，為每一位員工購置了一套坦博爾中長款羽絨工作服，通過此次項目考核檢查，員工普遍反饋對公司發(fā)放的工作服較為滿意，穿著保溫效果好，即使在寒風凜冽的工地現(xiàn)場值班，也能夠感受春天般的溫暖。

同時在檢查的過程中也發(fā)現(xiàn)各項目還存在一些問題，針對這些問題，考核組現(xiàn)場進行了通報，并要求各項目正視工作中的不足，舉一反三，認真整改到位，避免后續(xù)的檢查中在出現(xiàn)類似的問題，考核組還著重強調(diào)了2020年度的信用評價填報工作，要求臺輝和京臺項目要嚴格按照魯東泰工咨[2020]53號和魯東泰工咨[2020]54號兩個文件的要求，全力以赴的配合總公司AA級信用評價的爭創(chuàng)工作。