隨著春節(jié)過去，施工單位陸續(xù)展開復工，施工隊伍大規(guī)模進場。為切實做好工程分包合同管理，杜絕工程轉(zhuǎn)包和違法分包行為，駐地辦合同工程師于2月28日下午對項目部分包管理工作情況進行了檢查。

經(jīng)查，項目部下設5個分部，共進場勞務隊伍45支，主要是預制構(gòu)件、橋涵施工、鋼筋加工、土石方施工、梁板架設、路面施工等專業(yè)隊伍，各施工隊伍均具有相應施工資質(zhì)，信譽良好，人員配備齊全。均與項目部簽訂了勞務分包合同，合同明確了各方責權(quán)利，明確了質(zhì)量、安全責任主體，合同相關條款符合國家關于分包管理的相關規(guī)定。經(jīng)現(xiàn)場摸底調(diào)查，沒有違規(guī)轉(zhuǎn)包和層層分包現(xiàn)象。項目部對進場勞務隊伍相關資料進行了報備，包括分包合同、分包單位資質(zhì)情況等。進場人員及時落實實名制和工資銀行代發(fā)制度。

在3月1日下午召開的工地會議上，駐地辦合同工程師對工程分包合同管理工作又進行了要求和強調(diào)，要求項目部加強對勞務分包隊伍的管理，嚴把入場關，對資質(zhì)不符合要求、信譽差的不準備進場。施工過程中，加強對勞務隊伍的檢查考核，對于執(zhí)行力差，不按程序、要求施工的，采取處罰措施。項目部切實起到對勞務隊伍的管理作用，杜絕以包代管現(xiàn)象。下一步駐地辦將持續(xù)加強勞務分包工作的管理，定期對相關資料進行檢查，并深入工地現(xiàn)場進場對勞務隊伍進行摸底調(diào)查，將分包合同管理工作做實做細，杜絕出現(xiàn)以包代管、層層分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。