為加快三標(biāo)梁板生產(chǎn)進(jìn)度、與橋梁結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配，解決當(dāng)前三標(biāo)梁板產(chǎn)能不足的問題，7月24日下午，駐地辦在三標(biāo)主體中國五冶集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部三樓會(huì)議室組織召開了梁板生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

會(huì)議由三標(biāo)主體與從體單位結(jié)合當(dāng)前各單位預(yù)制場(chǎng)的建設(shè)情況，臺(tái)座、模板、工人、龍門吊等投入情況計(jì)算分析產(chǎn)能，對(duì)各類型號(hào)的梁板生產(chǎn)計(jì)劃，存梁情況、下一步吊板計(jì)劃以及存在的問題等作出匯報(bào)。

駐地辦結(jié)合匯報(bào)情況對(duì)三標(biāo)合同總量、主體與從體單位生產(chǎn)任務(wù)分配情況進(jìn)行了進(jìn)一步分析，認(rèn)為各單位對(duì)計(jì)劃情況過于樂觀，應(yīng)統(tǒng)籌考慮并充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)際情況并對(duì)產(chǎn)能做最大化調(diào)整。優(yōu)先考慮制約進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工段落的梁板生產(chǎn)，減少施工班組之間的磨合時(shí)間，提高施工班組的專業(yè)化素質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。隨后駐地辦與三標(biāo)主要管理人員結(jié)合預(yù)制場(chǎng)的實(shí)際情況、材料物資的投入情況進(jìn)行了討論分析。

最后，駐地辦要求主體與從體單位應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧，提高產(chǎn)能。并對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及制約生產(chǎn)的各類因素提前研判并及時(shí)做好規(guī)劃，使梁板生產(chǎn)與總體進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。