當(dāng)今公路工程安全施工管理存在著許多的問題,這些問題阻礙了公路工程施工企業(yè)的發(fā)展，那么如何做好公路工程安全管理工作呢?

建立公路工程施工危險源系統(tǒng)，在危險源辨識的基礎(chǔ)上，以公路工程施工過程及工藝流程為主線，按照不同的施工標(biāo)段建立公路施工危險源系統(tǒng)，以避免因危險源廣、雜、散而難于控制管理的缺陷。在系統(tǒng)圖上應(yīng)明確標(biāo)明危險源所處施工環(huán)節(jié)、危險等級、危險源管理所屬單位和部門。這樣可以使危險源檢查控制管理中有條不紊，有輕有重，同時也可以對危險源系統(tǒng)安全分析和研究，以提高安全管理決策水平。   

建立危險源分級管理體系，根據(jù)危險源級別，可以明確規(guī)定各級危險源所屬管理單位和部門。對于潛在危險性大，難以控制，發(fā)生事故會造成重大人身傷亡或多人傷害及重大設(shè)備事故的危險源由業(yè)主進(jìn)行定期檢查管理，項目經(jīng)理部和監(jiān)理應(yīng)作為日常工作檢查管理重點，施工作業(yè)班組應(yīng)進(jìn)行日常管理并記錄齊全;對于潛在危險性較小，但可能發(fā)生人身傷害及設(shè)備事故，且能夠控制的危險源以項目部和作業(yè)班組管理為主，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)定期進(jìn)行檢查監(jiān)督;對于具有一定危險性，有可能發(fā)生事故，但完全可以控制的危險源由危險源所在施工作業(yè)班組管理為主，項目經(jīng)理部定期檢查，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行不定期檢查監(jiān)督，每級危險源嚴(yán)格按危險源管理辦法進(jìn)行管理。

制定危險源分級控制和管理辦法，由于公路工程施工過程危險源存在有其特殊性，并有動態(tài)靜態(tài)之分，危險源管理辦法應(yīng)適應(yīng)公路工程點，根據(jù)危險源等級及直接管理者責(zé)任要求，建立各級危險源分級控制和管理檔案。

具體體現(xiàn)在：(1)項目經(jīng)理部應(yīng)建立全標(biāo)段危險源控制管理檔案，檔案中應(yīng)明確各級危險源狀況、控制措施以及日常管理，危險源升降級情況，隨時調(diào)整危險源系統(tǒng)變化，做到管理有序。(2)企業(yè)應(yīng)制定各級危險源安全檢查表。應(yīng)根據(jù)公路工程安全施工狀況、安全條件、控制措施、應(yīng)急措施等制定危險源安全檢查表，并根據(jù)該表分別按業(yè)主、監(jiān)理、項目部、施工作業(yè)班組安全檢查最低時間要求進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在案。(3)對動態(tài)危險源實行跟蹤管理。根據(jù)動態(tài)危險源變化快、情況復(fù)雜、難于控制等特點，應(yīng)實行跟蹤管理;對于特別危險、情況復(fù)雜的危險源由監(jiān)理安排人員進(jìn)行定點跟蹤。制定危險源分級控制和管理實施及考核辦法。