為了落實(shí)“科技東泰”企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)全員創(chuàng)新工作，八公司科研團(tuán)隊(duì)積極探索符合自身實(shí)際的方法和措施。2020年制訂了《關(guān)于成立八公司科研創(chuàng)新課題初審小組的通知》，極大促進(jìn)了八公司創(chuàng)新課題的整體質(zhì)量，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，八公司對(duì)該《通知》進(jìn)行了改進(jìn)、完善，于2022年初下發(fā)了《關(guān)于八公司科研創(chuàng)新課題初審工作管理辦法的通知》，春節(jié)后下發(fā)了“科技創(chuàng)新工作計(jì)劃”，近期組織專家對(duì)員工申報(bào)的四個(gè)創(chuàng)新課題項(xiàng)目進(jìn)行了初審，目前已上報(bào)總公司。

成立八公司課題初審專家組

1月8日，下發(fā)《八公司專家?guī)鞂＜疑陥?bào)的通知》，在原專家組的基礎(chǔ)上，再次在全體員工中征集專家進(jìn)入專家?guī)欤ㄟ^員工自主申報(bào)、公司審核，最終確定成立了由11人組成的專家?guī)臁?/span>

每次的課題初審均成立臨時(shí)專家組，專家組由5人組成，專家組成員通過隨機(jī)抽取的方式產(chǎn)生。

制訂科研管理辦法及年度工作計(jì)劃

1月15日，下發(fā)了《關(guān)于八公司科研創(chuàng)新課題初審工作管理辦法的通知》，《通知》明確了專家?guī)旖M織機(jī)構(gòu)、課題初審程序、臨時(shí)初審專家組的確定方式、課題評(píng)審方式、初審意見的反饋與完善、專家激勵(lì)等措施；隨即制訂了“科技創(chuàng)新工作計(jì)劃”，根據(jù)八公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目、人員配置、工作性質(zhì)等因素合理地分解課題計(jì)劃目標(biāo)；同時(shí)將科技創(chuàng)新工作納入項(xiàng)目、員工的日常考核，制訂了以激勵(lì)為主的獎(jiǎng)罰辦法。

制度+計(jì)劃+激勵(lì)的實(shí)施，鼓舞了廣大員工的創(chuàng)新熱潮，截止2月底，八公司收到4個(gè)課題申請(qǐng)，達(dá)到同期最好水平。

組織專家課題初審

八公司針對(duì)收到的四個(gè)創(chuàng)新課題，科技創(chuàng)新專家委員會(huì)于3月中旬組織了課題評(píng)審。

從專家?guī)熘谐槿×?/span>5名專家組成了課題臨時(shí)專家組，由專家組長組長組織本次4個(gè)創(chuàng)新課題的初審工作。由于受疫情的影響，本次課題初審實(shí)行專家（課題負(fù)責(zé)人）不見面、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程評(píng)審的方式進(jìn)行，初審專家對(duì)所有課題分別評(píng)審、提出評(píng)審意見（或建議），專家組將評(píng)審意見（或建議）反饋至每個(gè)課題組，由課題組解析專家組提出的意見（或建議）進(jìn)行答復(fù)，同時(shí)將修改、完善后的課題重新提交專家組，專家組確認(rèn)后由八公司統(tǒng)一行文上報(bào)總公司。

通過此次創(chuàng)新課題的評(píng)審，驗(yàn)證了八公司科研創(chuàng)新課題初審工作管理辦法的可行性、合理性和科學(xué)性。為八公司科技創(chuàng)新工作的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。