為了加強八公司河南項目管理，通過監(jiān)理人員相互交流學(xué)習(xí)，提升項目綜合管理能力，擦亮東泰品牌，穩(wěn)固河南市場，贏得更多機會！2022年5月21日下午安鶴高速總監(jiān)辦一行到安羅高速第二總監(jiān)辦進行交流學(xué)習(xí)。

安鶴高速總監(jiān)辦一行在安羅高速副總監(jiān)李峰帶領(lǐng)下到K86+027箱涵通道、S305分離立交、樁板式無土路基預(yù)制場站等處進行觀摩，對現(xiàn)場品質(zhì)工程建設(shè)和樣板工程施工工藝工法進行交流，針對現(xiàn)場混凝土外觀質(zhì)量、通道亞克力板施工工藝、鋼筋保護層及間距控制進行了探討，對安羅總監(jiān)辦的現(xiàn)場管控力度和管控效果感到震撼，表示要充分借鑒安羅高速管理經(jīng)驗，結(jié)合項目實際進行優(yōu)化創(chuàng)新，因地制宜因事施策，做好安鶴高速的品質(zhì)工程建設(shè)和樣板工程創(chuàng)建。

隨后在安羅高速第二總監(jiān)辦會議室進行了交流學(xué)習(xí)，首先由安羅高速第二總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師趙劍對安羅高速項目模式、工程概況及監(jiān)理工作開展情況進行了簡要介紹；然后由安鶴高速總監(jiān)辦副總監(jiān)秦穆介紹安鶴高速工程概況及工作開展情況；隨后由安羅高速第二總監(jiān)辦副總監(jiān)李峰從河南項目的管理模式、現(xiàn)場樣板工程創(chuàng)建、質(zhì)量管控等方面進行了細(xì)致交流，講到總監(jiān)辦要與施工隊伍充分交流，找出施工過程中存在的問題，提出解決措施，合理解決問題；副總監(jiān)畢志剛從安全環(huán)保的角度對河南目前的安全環(huán)保管控重點進行了交流，安全管理以平安工地和雙體系建設(shè)為主線，在雙體系建設(shè)過程中可以引入專業(yè)安全咨詢機構(gòu)進行施工規(guī)劃，提高安全管理水平，揚塵治理以河南省關(guān)于環(huán)保治理文件為主要，結(jié)合項目公司各項文件制度，抓好揚塵治理的措施落實。質(zhì)量部長趙起亮從質(zhì)量管理的制度建設(shè)和臺賬化管理進行了交流，項目前期要做好各項制度建設(shè)，以制度為綱，在工作中抓好制度的落實，做好隱蔽工程全過程管理，過程驗收百分百，影像資料收集百分百；對現(xiàn)場施工部位做好檢測數(shù)據(jù)收集，進行臺賬化管理，檢查隨時拿得出，成果經(jīng)得住查。工程部長左備勝從進度監(jiān)督和工程管理方面進行了交流，對現(xiàn)場進度每月要進行一次綜合檢查，及時反饋檢查結(jié)果，監(jiān)理提示到位，抓好現(xiàn)場工程變更審核，公平公正出具審核意見，確保各方利益，現(xiàn)場存在問題及時反饋，注重問題反饋和整改的時效性。

河南分公司經(jīng)理趙劍總結(jié)到：河南項目管理區(qū)別于其他地區(qū)業(yè)主，做好監(jiān)理工作要緊密圍繞業(yè)主管理理念與思路開展監(jiān)理工作，服務(wù)好業(yè)主，服務(wù)好施工單位，用工作成果業(yè)績獲得業(yè)主認(rèn)可；監(jiān)理人員要有“三鐵精神”，嚴(yán)格抓好質(zhì)量、安全管控工作，嚴(yán)守監(jiān)理底線，堅決不觸碰原則性問題；做好監(jiān)理工作的首要條件就是以身作則、做到廉潔自律，恪守職業(yè)道德，只做真正讓施工單位服氣，監(jiān)理工作才會越做越好。

    最后，由八公司經(jīng)理張超總結(jié)講話：談到八公司繼安羅高速之后中標(biāo)安鶴高速項目，是安羅項目及前期臺輝高速做出的成績獲得了業(yè)主的充分認(rèn)可后的結(jié)果，兩個項目通過本次交流學(xué)習(xí)要總結(jié)好的經(jīng)驗做法進行推廣，在后續(xù)工作中多溝通交流，共同做好河南項目監(jiān)理工作，贏得業(yè)主信任，站穩(wěn)河南市場；青年員工是公司寶貴財富，各項目要做好青年員工培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲備人才，青年員工要珍惜機會，在工作中努力學(xué)習(xí)，多考取證件，公司通過修訂管理辦法等方式會逐步提升員工福利待遇。最后張超經(jīng)理提出幾點要求：一是嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是項目內(nèi)部要團結(jié)互助，營造和諧氛圍；三是監(jiān)理人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提升個人業(yè)務(wù)能力；四是重視廉政建設(shè)，監(jiān)理人員廉潔從業(yè)。