為進(jìn)一步提高全線管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，提高工程項目管理水平，在不斷提高工程項目施工質(zhì)量的同時，增強參與創(chuàng)先評優(yōu)的主動性、積極性推進(jìn)品質(zhì)工程高質(zhì)量建設(shè)，項目公司組織了《國家優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建暨實施過程著力點專題培訓(xùn)會》，2022年5月31日，安羅高速豫冀省界至原陽段第二總監(jiān)辦全體人員參加觀看直播講座。

本次培訓(xùn)講座采用釘釘直播群線上直播，主講嘉賓為高級工程師王紀(jì)濤，培訓(xùn)會的內(nèi)容主要分為1.國家優(yōu)質(zhì)工程2.實施路徑3.著力點三個部分。

首先，王教授為大家簡單介紹了交通行業(yè)的三大獎項，分別是“魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“詹天佑土木工程大獎”。又介紹了京張鐵路、青藏鐵路、錢塘江大橋、港珠澳大橋等優(yōu)質(zhì)工程，講述了這些這些重大工程對于中國交通行業(yè)的意義，贊揚了交通從業(yè)者們“不怕吃苦，永攀高峰”的精神。接下來王教授又分別介紹了三大獎項的評選條件。

      最后，王教授對實施過程中的著力點進(jìn)行了講解，首先提出了要實行三創(chuàng)模式，分別為創(chuàng)新：認(rèn)識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用四新。創(chuàng)優(yōu)：一次成活，一次創(chuàng)優(yōu)，各級驗收和評審均達(dá)優(yōu)良。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。其次，要實行“強好優(yōu)”戰(zhàn)略，即“做強承包商”、“做好發(fā)展商”、“做優(yōu)運營商”。最后，王教授提出了“一二三四”奮斗目標(biāo)，構(gòu)建一個格局：立足交通行業(yè)，做強承包商、做好發(fā)展商、做優(yōu)運營商的戰(zhàn)略發(fā)展新格局；強化二個持續(xù)：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)管理升級；增強三個優(yōu)勢：高質(zhì)量競爭優(yōu)勢、體制機制活力優(yōu)勢、黨建工作優(yōu)勢；實現(xiàn)四個領(lǐng)先：經(jīng)營業(yè)績領(lǐng)先、人才隊伍領(lǐng)先、建設(shè)水平領(lǐng)先、產(chǎn)品品牌領(lǐng)先。

      通過本次培訓(xùn)，使全體監(jiān)理人員了解了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重要性，促進(jìn)強化了管理質(zhì)量意識?？偙O(jiān)辦今后要加強、完善各項管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強化施工過程控制，規(guī)范管理行為，提高人員素質(zhì)，鍛煉隊伍，創(chuàng)出高質(zhì)量低成本的優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)信譽，增強市場競爭能力，提高企業(yè)綜合效益、經(jīng)濟效益和社會效益。