快速路項目開展“大干90天”活動以來，寶山路項目指揮部黨支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各參建單位勠力奮戰(zhàn)，該指揮部堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把勞動競賽作為完成年度目標(biāo)任務(wù)的“催化劑”和“助推器”，采取“四到位”舉措，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓勞動競賽“燃起來”。

各作業(yè)班組、各作業(yè)人員每日每周每月做到目標(biāo)清晰、任務(wù)明確。通過采用逐級分解任務(wù)、“化整為零”的辦法，把總的目標(biāo)任務(wù)，分解為每天每位員工經(jīng)過努力就能完成的若干小任務(wù)，將“不可能”“難完成”變“有可能”“能完成”，點燃起各單位、全體員工心中的“希望之火”，朝著圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。

考評獎懲到位，獎優(yōu)罰劣，燃起圓滿完成目標(biāo)任務(wù)激情。組織各工區(qū)開展勞動競賽，進(jìn)行“日總結(jié)”“周通報”“月評比”，嚴(yán)格落實考評辦法，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。。通過對工區(qū)勞動競賽考評獎懲，極大地激發(fā)了廣大員工積極性，燃起了勞動競賽熱情。全體員工有目標(biāo)、有干勁、有激勵、有回報、有處罰，大家心往一處想，勁往一處使，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽氛圍，為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

綜合保障到位，強(qiáng)化監(jiān)督，燃起圓滿完成目標(biāo)任務(wù)的引擎。深化精細(xì)化管理，組織開展系列培訓(xùn)，推動各部門各工區(qū)全體人員精細(xì)化管理理念入腦入心見行動。，全體人員為完成年度目標(biāo)任務(wù)“掛滿擋位”“踩足油門”，充分體現(xiàn)了“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”奮斗姿態(tài)。