9月19日上午9點，2022年上半年工作總結(jié)會議在東泰科技苑二樓會議室召開。根據(jù)疫情防控政策要求，本次會議采取現(xiàn)場+網(wǎng)絡(luò)直播的形式舉行，公司高管、各單位（部門）第一負責(zé)人20余人在主會場聆聽報告，分布在全國各地的40余個分會場600余人通過網(wǎng)絡(luò)直播的形式參加了會議。會議由公司黨委副書記張以新主持。

會上，公司總經(jīng)理張亞亮從考核工作綜合情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展情況、信用評價情況、科技創(chuàng)新工作、堅持文化引領(lǐng)， 加大宣傳力度、公司綜合管理工作情況、半年產(chǎn)值計劃完成情況、通過考核發(fā)現(xiàn)的重點問題八個方面對上半年考核工作進行通報。張總表示，受市場環(huán)境的沖擊，面對新機遇、新空間、新挑戰(zhàn)，在各單位、部門的共同努力下，東泰人勇于擔(dān)當，基本實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的年度目標。今后，我們更需要緊盯目標，快干實干，科學(xué)研判當前形勢、正視工作中存在的問題，總結(jié)出務(wù)實有效的應(yīng)對措施，切實推動公司集團化高質(zhì)量發(fā)展，將各項工作落到實處。

公司工會主席牛振從半年考核外調(diào)總體情況、上門走訪過程中收到的亮點評價、信件郵寄方面收到的主要評價及意見建議三個方面實事求是的對今年的顧客征求意見進行了通報。牛主席指出，從本年度外調(diào)整體情況看，明顯感覺到顧客對“東泰管理”和“東泰品牌”的認可，大都是提出肯定和表揚為主，深感“咨詢式監(jiān)理”對顧客的影響和區(qū)別與傳統(tǒng)監(jiān)理的定位優(yōu)勢。東泰人的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢得以體現(xiàn)。如何做好傳承、如何做好經(jīng)驗的總結(jié)和提煉也給我們的管理者、專家、技術(shù)人才提出了更高要求！

公司副總工姜立涌就監(jiān)理、試驗、綠化考核情況發(fā)言。姜總重點從綜合管理能力、企業(yè)文化宣傳、技術(shù)資料和監(jiān)理日志（記）、實體質(zhì)量及文明施工、試驗室的建設(shè)和管理五個方面講述了在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并結(jié)合實際對市場開拓、管理提出了自身的建議。

公司總工程師崔秀蘭從重視黨建工會等政治意識形態(tài)的引領(lǐng)作用、部門綜合管理穩(wěn)步有序、設(shè)計項目流程及工程質(zhì)量管理及各設(shè)計院的亮點和踐行企業(yè)文化等方面進行了詳細的匯報。同時也結(jié)合現(xiàn)狀，從市場和資質(zhì)提升兩個方面對下一步的設(shè)計工作開展提出了建議。

公司黨委書記、董事長王世慶在總結(jié)講話中首先肯定了大家在上半年的努力拼搏，并從外調(diào)顧客征求意見反饋的情況中看，東泰的品牌知名度、核心競爭力均在不斷地提升，得到客戶的好評。王董在充分肯定成績的同時，指出更要正視困難和不足，各單位、部門要不斷加強核心管理團隊及人員的能力水平，面對發(fā)展的問題、引領(lǐng)的問題要互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，總結(jié)經(jīng)驗，探索形成獨具特色的好經(jīng)驗、好做法，居安思危、未雨綢繆，統(tǒng)一思想、形成共識，擔(dān)責(zé)任、抓落實，迎難而上、拼搏奮進，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

沒有等出來的精彩、只有干出來的輝煌！東泰咨詢公司全體員工將進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，勇于擔(dān)當，全面開創(chuàng)東泰咨詢“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面，為新時代現(xiàn)代化交通強國建設(shè)貢獻更多的東泰智慧和科技力量！