11月4日上午時，安鶴項目在第二合同段項目部會議室召開10月份工地例會。全線各標(biāo)段、駐地辦、中心試驗室、總監(jiān)人主要負責(zé)人參加，會議還邀請了項目公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計代表參加。會議由總監(jiān)理工程師張超主持。

會議聽取了各項目部、駐地辦、中心試驗室負責(zé)人對10月份工作開展情況的匯報，包括土地交付情況及具體段落，已開工點的人員、設(shè)備進場情況和施工進展情況，計劃開工點的施工計劃和準(zhǔn)備情況，原材料及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備情況，“大干一百天”工作開展情況及所采取的措施和投入等，安全工作內(nèi)外業(yè)開展情況，履約人員到位情況，圖紙問題及其他需要匯報的事項。

會議通報了10月份對施工單位、監(jiān)理、檢測單位的履約檢查情況和未履約人員的處罰決定，以及對統(tǒng)計確認的開工點的獎勵文件。

會上，設(shè)計代表介紹了施工變更的報批情況和施工現(xiàn)場問題的處理情況，并對變更工作的開展提出要求。總監(jiān)理工程師從質(zhì)量、安全、進度等方面對各參建單位工作提出工作要求，項目公司各部門負責(zé)人對下一步工作做要求，項目公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作做了指示。

本次會議是在項目開展百日攻堅行動關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，會議對施工過程中的質(zhì)量進度安全問題進行了通報，提出了整改意見和要求，明確了工作重心任務(wù)，進一步統(tǒng)一了思想，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)起到了極大的促進作用。