為做好安羅項(xiàng)目2023年合同管理部各項(xiàng)工作，2023年2月2日晚上8點(diǎn)項(xiàng)目公司以視頻會(huì)議的形式組織召開全線監(jiān)理單位、施工單位合同管理工作會(huì)議。本次會(huì)議由項(xiàng)目公司合同部長(zhǎng)趙東子主持，項(xiàng)目公司分管合同領(lǐng)導(dǎo)梁峰銘參加了會(huì)議。

會(huì)議明確了2023年合同管理部主要工作內(nèi)容包括：主體工程零號(hào)工程量清單的定稿、材料價(jià)差調(diào)整實(shí)施、交安工程零號(hào)工程量清單的編制及審查工作、綠化工程零號(hào)工程量清單的編制及審查工作、網(wǎng)上計(jì)量支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善、日常計(jì)量支付工作、施工分包、農(nóng)民工工資支付等管理制度的執(zhí)行、日常管理工作、變更管理(含新增單價(jià)審核)的完成審查計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、工作要求、工作重點(diǎn)，并提出下一步工作建議：要求各總監(jiān)辦、駐地辦、項(xiàng)目經(jīng)理部，圍繞 2023 年項(xiàng)目公司合同管理工作，認(rèn)真研究落實(shí)推進(jìn)工作的措施和辦法增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，把工作做得更好、更規(guī)范、更出成效；由總監(jiān)辦組織牽頭對(duì)工作節(jié)點(diǎn)細(xì)化分解，圖表上墻，明確分工 (每項(xiàng)工作明確到人)；工作思路：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)；采取集中辦公措施提高審核效率及質(zhì)量；加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力。

    通過本次會(huì)議，各監(jiān)理、施工單位參會(huì)合同人員統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了2023年合同管理方面工作重點(diǎn)及工作思路，充分認(rèn)識(shí)到合同管理工作的時(shí)效性、緊迫性、危機(jī)感及發(fā)揮計(jì)劃性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性的重要性，為進(jìn)一步做好本項(xiàng)目2023年合同管理部各項(xiàng)工作起到了重要的推動(dòng)作用。