為做好2023年總體施工部署安排，了解各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況及各單位交叉作業(yè)界面工序安排情況，對下一步工作做監(jiān)理提示，2023年2月17日，下河沿黃河大橋總監(jiān)辦組織土建、交安、房建、機(jī)電、橋梁健康監(jiān)測項(xiàng)目部、中心試驗(yàn)室主要管理人員，在中衛(wèi)下河沿黃河公路大橋項(xiàng)目部會議室召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)會暨2月份工地例會，寧夏公路建設(shè)管理中心建設(shè)一處主管工程師張利維科長應(yīng)邀參會。會議由總監(jiān)理工程師梅浩主持。

會議首先聽取了各項(xiàng)目部就復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作準(zhǔn)備情況（包括人員、材料、設(shè)備）及今年總體施工計(jì)劃安排、計(jì)劃完成產(chǎn)值情況做的匯報(bào)，及中心試驗(yàn)室就去年冬期施工項(xiàng)目實(shí)體檢測情況做的匯報(bào)。

會議協(xié)調(diào)了土建、交安、機(jī)電、房建單位交叉作業(yè)界面施工工序安排問題，明確了交叉作業(yè)界面施工安排節(jié)點(diǎn)，并要求各單位要本著優(yōu)先安排交叉作業(yè)界面施工原則，為交叉單位提供作業(yè)界面，以免影響后續(xù)施工進(jìn)度。交叉界面后施工單位要做好成品工程保護(hù)，誰損壞誰修復(fù)，并保證修復(fù)到原樣。

隨后，總監(jiān)辦各部室根據(jù)各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況及今年施工計(jì)劃安排情況，對下一步工作做了相關(guān)監(jiān)理提示。

建設(shè)一處主管工程師張利維科長對今年工作做總體要求。一是各單位統(tǒng)籌安排，合理組織施工計(jì)劃，提前做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保10月底項(xiàng)目通車。二是各單位要組織全面排查安全隱患，不留死角，嚴(yán)格落實(shí)自治區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)會議精神，將“緊”字從公司級、項(xiàng)目級、班組級貫穿到底，爭創(chuàng)平安工程。三是今年是交工年、通車年，各單位要高度重視生態(tài)環(huán)保工作，完工后需要恢復(fù)的要全部恢復(fù)完成，以免影響交工驗(yàn)收。房建單位綠化施工、交安單位聲屏障施工再進(jìn)一步優(yōu)化一下節(jié)點(diǎn)安排，盡量提前安排施工。同時(shí)各單位要保護(hù)好已完成的成品工程。四是交工檔案驗(yàn)收是交工驗(yàn)收項(xiàng)目之一，各單位要提前安排交工檔案整理工作，總監(jiān)辦提前與管理中心檔案人員溝通，做好項(xiàng)目交工檔案整理提交，以免影響項(xiàng)目交工。

會議最后，總監(jiān)理工程師梅浩做會議總結(jié)并提出幾點(diǎn)要求：一是各單位要積極做好全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作， 各項(xiàng)目部下一步施工過程中，要加強(qiáng)路面施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)人員、設(shè)備管控，抓好源頭和細(xì)節(jié)控制。二是各單位負(fù)責(zé)人要重視項(xiàng)目智慧平臺管理，要安排專人負(fù)責(zé)，確保資料上傳及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，以免影響后續(xù)平臺驗(yàn)收。三是各單位要做好過程中的水保工作，邊坡綠化等要在施工期重視，確保順利通過有關(guān)部門的水保驗(yàn)收工作，以免造成后續(xù)交工后人力、物力的投入。四是加強(qiáng)已完工程的保護(hù)，后道工序施工時(shí)要避免造成對前道工序的污染，提高實(shí)體外觀質(zhì)量。五是各單位要相互理解、相互支持，參建幾方要加強(qiáng)溝通，相互給對方提供便利條件，確保項(xiàng)目盡快順利完工。