為加強(qiáng)施工管理，提高質(zhì)量、安全環(huán)保管理水平，根據(jù)項(xiàng)目公司九月份“質(zhì)量月”通知精神及相關(guān)安全、環(huán)保施工管理要求，9月9日至10日，JSTJJL1總監(jiān)辦對(duì)承監(jiān)項(xiàng)目濟(jì)商高速濟(jì)寧段JSSG1、JSSG2標(biāo)段進(jìn)行了九月上旬綜合檢查。

結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，JSTJJL1總監(jiān)辦決定每旬對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，本次檢查由副總監(jiān)帶隊(duì)，針對(duì)兩標(biāo)段質(zhì)量、安全、環(huán)保文明施工、試驗(yàn)檢測及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了綜合檢查。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，對(duì)各類質(zhì)量、安全環(huán)保隱患、通病如混凝土濕接縫鑿毛、鋼筋制安、混凝土養(yǎng)生、臺(tái)背回填、路堤填筑、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、起重吊裝、危險(xiǎn)品使用等進(jìn)行了仔細(xì)檢查并現(xiàn)場反饋至施工單位，針對(duì)較為緊迫的隱患要求現(xiàn)場立即整改，其它隱患限期整改并下發(fā)整改通報(bào)。針對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦要求：

1、兩標(biāo)段要積極響應(yīng)項(xiàng)目公司“百日大干”精神要求，合理加大投入，科學(xué)安排施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高作業(yè)效率及專業(yè)性，以質(zhì)量、以管理促進(jìn)度。

2、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量月相關(guān)管理措施，加強(qiáng)精細(xì)化施工管理，重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接、鋼筋保護(hù)層、路基壓實(shí)度等關(guān)鍵重要項(xiàng)目，為創(chuàng)建品質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、近一步加強(qiáng)安全環(huán)保文明施工管理。針對(duì)橋梁基礎(chǔ)下構(gòu)、路基填筑等嚴(yán)格做好臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、起重吊裝、危險(xiǎn)品使用、筑路機(jī)械設(shè)備交叉施工及交通運(yùn)輸管理；嚴(yán)格落實(shí)八個(gè)“百分百”環(huán)保管理措施，杜絕環(huán)保責(zé)任事故。

4、加快項(xiàng)目合同履約人員的上報(bào)工作；盡快提供第三者責(zé)任險(xiǎn)的購買憑證。

5、新進(jìn)場人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；施工人員必須持有相關(guān)證件才能從事相應(yīng)工作。

6、加強(qiáng)檔案管理，積極開展內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)工作，及時(shí)傳閱落實(shí)項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦文件要求，施工方案、開工申請(qǐng)等各類文件要及時(shí)上報(bào)，質(zhì)量、安全整改要及時(shí)回復(fù)。

7、加強(qiáng)試驗(yàn)工作管理，及時(shí)履行原材料報(bào)檢、報(bào)審程序，加強(qiáng)原材進(jìn)場、施工工序控制，杜絕不合格材料進(jìn)場，保證各工序施工質(zhì)量。

在后續(xù)施工中，總監(jiān)辦全體人員將嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司要求及項(xiàng)目總監(jiān)部署安排，一如既往地做好質(zhì)量、安全環(huán)保監(jiān)督管理，做到“質(zhì)量月”、“安全月”常態(tài)化管理，讓“東泰咨詢、讓您放心”的口號(hào)落到實(shí)處。