作為公司的重要內(nèi)控和監(jiān)理市場保證機制，公司的年度和半年考核機制是對監(jiān)理工作評價的重要工作方式。自公司開始發(fā)文進行半年考核工作開始，九綿高速公路JL8總監(jiān)辦對2021年的工作進行了梳理總結(jié)。主要對半年以來公司的發(fā)文和工地活動開展情況及工作紀律執(zhí)行、請銷假、月度員工考核、工地制度執(zhí)行等內(nèi)部工地管理控制情況進行匯總歸檔，同時對工地已經(jīng)發(fā)文通報整改和記錄情況進行復(fù)查。

 2021年7月22日上午，總公司總經(jīng)理張亞亮、副總經(jīng)理高晉、副總工程師姜立涌、黨群辦主任黃濟生一行領(lǐng)導(dǎo)冒著酷暑來到九綿高速工地檢查并指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)先后在平南隧道、LJ25合同段預(yù)制梁場和陽塘壩大橋的鋼箱梁吊裝拼接現(xiàn)場進行了檢查指導(dǎo)。在檢查監(jiān)理工作實際開展落實情況的同時，對存在的隧道安全作業(yè)、預(yù)制梁質(zhì)量外觀控制、鋼箱梁的吊裝拼接等安全質(zhì)量問題與總監(jiān)辦、項目部人員進行了深入探討分析，對下一步更深入解決標準化施工推進存在困難提出指導(dǎo)和思路。公司在肯定我們工作質(zhì)量的同時，更多的是給我們指明了我們存在的缺陷和創(chuàng)新思想盲區(qū)，給我監(jiān)理部接下來的工作指明了方向。

在總監(jiān)辦會議室中，總公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了總監(jiān)工程師尹西濱匯報，對總監(jiān)辦半年以來的工作表示了肯定，同時對工作中技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)表建議。在隨后的談話中指出九綿高速在公司以往開展的監(jiān)理項目中是橋隧比例最高的，且處于山嶺重丘區(qū)，監(jiān)理工作開展存在的困難是實際的，總監(jiān)辦在現(xiàn)場的各項管理工作總體值得肯定，成效明顯。此外，總監(jiān)辦在質(zhì)量外觀控制等標準化施工方面應(yīng)突破四川水平局限縱向同公司其他在建項目努力學(xué)習(xí)，在保證自身安全的情況下在臨邊安全防護、隧道門禁管控、高空作業(yè)等方面必須進一步明確責(zé)任，加強安全管理杜絕出現(xiàn)事故的可能。副總工程師姜立涌、黨群辦主任黃濟生認真查閱了工地的管理記錄文件以及工地管控記錄；總公司還對員工的生活條件、文明衛(wèi)生、消防管理和廚房食堂管理方面進行了檢查，保證了員工的生活條件，確保工地員工工作順利生活舒心。

經(jīng)過檢查總公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的安全、質(zhì)量管控進行了評價，肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望總監(jiān)辦克服影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點。積極和業(yè)主協(xié)商，積極主動并及時地解決在建設(shè)過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。

 幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對項目部所有員工進行了生活上的關(guān)心和鼓勵，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司爭取更大的效益和更好的榮譽。

為掌握和了解綿九公司對總監(jiān)辦工作的評價和要求，7月23日總公司總經(jīng)理張亞亮、副總經(jīng)理高晉于綿九公司同綿九公司董事長曾杰、副總經(jīng)理袁曉斌進行了會談，詳細了解了總監(jiān)辦的工作情況，同時介紹了公司的管理思路和企業(yè)文化。

相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，我們會更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會抓住機遇、開拓思想、不斷闊展，實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍！