“不以規(guī)矩，不成方圓”、“木受繩則直,金就礪則利”,管理提升，制度先行，為更好服務業(yè)主，服務項目，安羅高速第二總監(jiān)辦根據(jù)總公司及業(yè)主管理規(guī)定，結合項目特點，在項目進場前期制定了《安羅高速總監(jiān)辦管理文件匯編》，于2021年9月25日下午組織總監(jiān)辦全體員工對該匯編傳達學習，本次會議由安羅高速第二總監(jiān)辦綜合部組織宣貫，總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師趙劍主持，綜合部部長司淑和宣讀管理制度內(nèi)容。

《安羅高速總監(jiān)辦管理文件匯編》分別從積分制管理考核制度，監(jiān)理人員守則及準則，廉政制度，監(jiān)理日記制度，旁站及巡視監(jiān)理制度，公章管理制度，食堂、衛(wèi)生及員工宿舍管理制度、內(nèi)部考勤制度、請銷假及工作交接制度，學習、例會制度，來往函件及檔案管理和借閱制度，空調(diào)及辦公用品使用管理規(guī)定，工裝、掛牌上崗制度，車輛及駕駛員管理規(guī)定，固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、食堂管理制度及共建節(jié)約型社會公約等全方位多角度，結合項目實際特點制定。該匯編是為提高監(jiān)理人員素養(yǎng)、樹立良好的監(jiān)理形象、為使監(jiān)理工作和日常管理工作有章可循、有法可依而作出的重要規(guī)定，同時也是為進一步做好監(jiān)理工作項目管理、提高監(jiān)理工作效率作出的重要制度準備。在管理文件中，司部長對文件目錄所列出的各項管理制度作出詳細講解，特別提示在日常工作和生活中應嚴格遵守的公司安排的各項管理制度。例如：提高自我意識和工作態(tài)度、在不影響他人、集體的情況下注重個人的言行舉止；轉變思想觀念，以工地為家，愛護公共財務，從隨手關燈等日常生活細節(jié)共建節(jié)約型社會。

這些制度的確立是全體監(jiān)理人員做好個人、做好本職工作的前提和基礎，任何事物都有其本身的遵循條令，公司的日常管理更不例外。在這些制度管理之下，也有相應的獎懲制度，獎懲制度的確立為進一步監(jiān)督和完善監(jiān)理人員對本公司的管理實施方案提出了明確方向。全體監(jiān)理人員要高度重視并按管理制度相關條款遵照執(zhí)行，減少因個人失誤而造成的不良影響和后果，切切實實樹立良好的東泰監(jiān)理和東泰品牌形象。

最后，趙總監(jiān)做出總結：制定監(jiān)理工作管理制度是我公司的一項必要措施，制度的執(zhí)行秉承“對事不對人”“違反制度就要懲罰”原則，同時對員工個人提出要努力干好本職工作、樹立勤儉節(jié)約和安全環(huán)保意識的要求，真正做到讓公司制度同個人結合起來，促進公司又好又快發(fā)展，為高質量完成安羅高速豫冀省界至原陽段項目監(jiān)理任務共同努力。