為進一步弘揚企業(yè)精神，增強公司內(nèi)部凝聚力，共同總結(jié)2022年的發(fā)展收獲，描繪2023年的宏偉藍圖，2023年1月16日下午1點半，根據(jù)七公司、綠化公司的工作時間安排，召開了2022年度公司年會。本次年會有幸邀請到公司董事長，聽取七公司、綠化公司的年終工作匯報總結(jié)，在兔年來臨之際發(fā)表新年致辭。

2022年注定是不平凡的一年，七公司百折不撓，廣拓市場，受天之垂憐，感人之奮進，在濟微高速項目中標之際，披荊斬棘走進下半年。在全國疫情肆虐、市場環(huán)境復(fù)雜艱難的一年里，七公司緊緊圍繞總公司的戰(zhàn)略部署，以踐行“四個東泰”建設(shè)為總抓手，以落實“六個一流”為目標，結(jié)合七公司實際工作需要，突出“黨建引領(lǐng)”作用，狠抓質(zhì)量與創(chuàng)新，著力推進“品質(zhì)工程”的創(chuàng)建。在全體員工的共同努力下，各項工作不斷呈現(xiàn)出新亮點、新特色，保持了七公司2022年良好的發(fā)展勢頭。

劉總在會議中指出，黨建工作和人才隊伍的培養(yǎng)是七公司本年以及未來工作的重中之重。黨建工作開展的良好與否是七公司形成強大凝聚力，發(fā)揚戰(zhàn)斗精神的重要支撐。而在工作中積極把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，在實踐中培育新人才則是七公司面向未來，昂首自信的不竭動力。七公司黨支部依托濟微高速項目設(shè)置黨員先鋒崗，根據(jù)工程進展情況劃分黨員責(zé)任區(qū)，以監(jiān)理工作內(nèi)容為抓手，黨員先鋒起好表率作用，著力解決項目實際問題。濟微高速是七公司團隊自濰日高速以來連續(xù)承接的第三個高速公路項目，經(jīng)過近七年的磨煉成長，部分員工的工作能力和工作經(jīng)驗已經(jīng)可以勝任地方路總監(jiān)或駐地等職務(wù)，我們要牢牢把握疫情期間國家高度重視基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的寶貴契機，為培育優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺和機會，保持公司發(fā)展的有序生態(tài)和旺盛活力。

工程建設(shè)就像是一場艱苦卓絕，曠日持久的“激烈戰(zhàn)斗”，前方“沖鋒陷陣”，離不開公司工會和團支部的人文關(guān)懷和后勤保障；李經(jīng)理提出，七公司工會、團支部的工作根植于東泰文化沃土，時刻煅造優(yōu)秀精神食糧，特色鮮明地開展團隊活動，不斷豐富和完善“四個東泰”的新內(nèi)涵，打造出了一支特色鮮明，凝聚力強，能打勝仗的優(yōu)秀團隊。主動對標學(xué)習(xí)濟高、臨臨高速等標桿項目的良好做法，橫向比較、細節(jié)入手，在現(xiàn)場臨時用電、物料堆放、橋梁外觀、構(gòu)件預(yù)制等方面，從嚴從細抓住項目管理的末梢環(huán)節(jié)；積極尋求、放大本合同段的工程亮點特色，做好濟微高速的“品質(zhì)工程建設(shè)”，在濟微高速持續(xù)擦亮東泰咨詢的品牌知名度。

駐地辦全體人員自進場后上下一心，攻堅克難，迅速完成了駐地和工地試驗室的建設(shè)。所監(jiān)理的一標段率先完成了首樁首梁的施工，起到了全線引領(lǐng)和示范作用。在試驗室驗收備案的前期建設(shè)和準備工作中，不計成本多投入，高標準超額配備合同人員和設(shè)備，保證工地試驗室的建設(shè)滿足新項目、新標準的相關(guān)要求，以90分的高分順利通過了省廳現(xiàn)場核查驗收。

如今監(jiān)理企業(yè)面臨著向科技化、智慧化的轉(zhuǎn)型，提高團隊的專業(yè)素質(zhì)和科研方面攻堅克難的能力對我們至關(guān)重要。李經(jīng)理以身作則，率先完成了2022年七公司科研工作由零向一的突破，順利引導(dǎo)了七公司創(chuàng)新立項遍地開花的繁榮景象?？蒲许椖俊督ㄖT窗智能化開關(guān)控制技術(shù)研究》已完成了技術(shù)構(gòu)思，進入了立項申請的編寫階段；由內(nèi)部專家組下發(fā)的科研項目《移動式振搗棒卡槽》等也已由創(chuàng)新小組組織進入了實施階段?！督煌üこ滩ㄐ瘟轰撟o欄橫梁安裝高度檢測方法研究》已進行立項申請，完成了上報總公司初審的準備工作。

在七公司年度工作匯報結(jié)束后，董事長對于七公司2022年的工作成果和努力給予了中肯的評價；這一年里，七公司依托濟微高速項目，及時宣傳報道了項目工程進展、質(zhì)量以及安全環(huán)保等方面的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新工法，成為七公司弘揚東泰咨詢品牌影響力和正能量的主要陣地。2023年要繼續(xù)重視新聞宣傳報道工作，以實際行動積極推廣東泰咨詢監(jiān)理團隊“認真、負責(zé)、專業(yè)”的工作能力和工作態(tài)度，使得東泰精神深入人心，口碑相傳。

今年，七公司將迎來新的機遇和發(fā)展，董事長對于七公司以“項目帶動發(fā)展”的工作思路和積極謀求多元化發(fā)展的工作態(tài)度給予了充分肯定。在當前嚴峻的行業(yè)環(huán)境下，市場是我們生存和發(fā)展的關(guān)鍵命脈，七公司不僅要主動走出去，積極尋求省外市場，更要結(jié)合市場現(xiàn)實行情，實現(xiàn)高速公路、地方路、市政、房建項目多元化相結(jié)合的發(fā)展模式。

同時董事長指出，七公司管理層要起好表率作用，以實際行動調(diào)動全體員工在公司發(fā)展中的主人翁意識，積極拓寬市場業(yè)務(wù)、市場信息尋求思路，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和優(yōu)患意識，扎實有效做好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成本年度工作目標任務(wù)計劃，保障七公司新的一年在各項工作中實現(xiàn)新發(fā)展、新突破。

    在多年的監(jiān)理實踐工作中，七公司深刻體會到不斷深化管理機制、體制創(chuàng)新改革是加速監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)更快更好發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，七公司將進一步深化改革、加強內(nèi)部管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，助推公司走上管理科學(xué)、健康有序、高效發(fā)展的必由之路。