7月30日晚，和襄高速公路第二駐地辦組織全體監(jiān)理人員在會議室召開總公司半年考核問題整改部署會，會議主要對總公司半年考核中提出的各項問題進行分門別類、落實責任部門和責任人，進行舉一反三整改落實。重點結(jié)合目前項目實際情況，根據(jù)四公司領(lǐng)導要求以解決問題為出發(fā)點，分析制約因素、找出關(guān)鍵、制定落實措施，集中優(yōu)勢力量各個擊破、有序推進。

會議要求每個監(jiān)理人員要有大局意識，在堅持安全第一、質(zhì)量可控的原則下，快速推進項目實施，各監(jiān)理組要全面掌握現(xiàn)場施工進度、進場人員、機械設(shè)備和開工點位及存在問題，及時溝通匯報，第一時間解決棘手問題。每個監(jiān)理組順著項目便道對各工點逐個進行現(xiàn)場查看，全面掌握現(xiàn)場真實情況，留有相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

會上，駐地辦全體監(jiān)理人員分別對對各自分管的工作具體進展情況和存在問題進行了匯報和分析，并提出了解決措施，經(jīng)過商討更加明確了下一步工作重點，建立了以牽頭部門負責人為主要責任人，其他相關(guān)配合部門緊密聯(lián)系的工作方式。

按照四公司總體部署安排，和襄高速第二駐地辦始終堅持落實“五化”管理要求，打造品質(zhì)工程的理念，將以往項目上好的管理思路和辦法傳承落實到和襄高速上，咬定目標不放松，有足夠的信心、韌性和能力投入到下步工作中，也正如駐地辦宣傳欄中寫的一句：一群人、一條心、一起拼、一定贏。