11月24日，山東東泰工程咨詢有限公司四公司考核組對(duì)經(jīng)十路東延工程淄博段第二總監(jiān)辦進(jìn)行2023年度第三季度考核?？偙O(jiān)田永剛、各部門負(fù)責(zé)人以及全體班組成員陪同檢查。

本次考核由公司副總、四公司經(jīng)理劉君同志帶領(lǐng)四公司監(jiān)理考核一組開展考核，副組長(zhǎng)厲延庭，成員有：王少華、張琪、尉曉萌、王順波。

考核組在到達(dá)經(jīng)十路東延第二總監(jiān)辦后，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，對(duì)建設(shè)成果表示高度滿意。隨后前往總監(jiān)辦會(huì)議室召開會(huì)議，劉總慰問(wèn)了一線員工，對(duì)新加入東泰監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的員工表示歡迎?？偙O(jiān)田永剛詳細(xì)介紹了現(xiàn)場(chǎng)施工情況、駐地建設(shè)情況、產(chǎn)值完成情況、內(nèi)部管理情況。

考核正式開始，考核組副組長(zhǎng)厲延庭同志對(duì)本次季度考核安排及人員分工進(jìn)行了介紹：

根據(jù)總公司考核管理辦法相關(guān)要求，本次考核內(nèi)容分為精神文明與企業(yè)文化、工程質(zhì)量管理、管理工作、安全工作管理，并結(jié)合項(xiàng)目日常綜合管理工作、科研經(jīng)營(yíng)工作、財(cái)務(wù)管理工作、試驗(yàn)檢測(cè)工作等開展實(shí)際情況進(jìn)行了全面考核。對(duì)經(jīng)十路東延第二總監(jiān)辦企業(yè)文化落地、工作精細(xì)化管理能力、各項(xiàng)制度的制定、執(zhí)行和工作過(guò)程控制能力等進(jìn)行了全面檢驗(yàn)。

考核小組成員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行檢查，隨機(jī)抽查新員工對(duì)公司企業(yè)文化精神及監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況，并且對(duì)扣分項(xiàng)進(jìn)行影像留存及記錄。

在考核結(jié)束后的總結(jié)會(huì)議上，檢查人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向總監(jiān)辦全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)反饋。

劉總在總結(jié)中充分肯定了經(jīng)十路東延工程在工程實(shí)體質(zhì)量上取得的成績(jī)。分析了經(jīng)十路建設(shè)的機(jī)遇和有利條件。同時(shí)對(duì)總監(jiān)辦的工程質(zhì)量管理、技術(shù)措施和管理措施提出高度肯定。對(duì)安全生產(chǎn)制度、措施的落實(shí)情況進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。

通過(guò)此次考核，經(jīng)十路東延第二總監(jiān)辦再次認(rèn)識(shí)到了此項(xiàng)工程的重要性，各部門工作積極性都有了很大的提升，也讓各個(gè)部門都認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作就應(yīng)該在平時(shí)扎扎實(shí)實(shí)做好。四公司經(jīng)十路東延第二總監(jiān)辦將以此次考核為契機(jī)，抓緊對(duì)考核組檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，并舉一反三，在今后的工作中，深入開展咨詢式監(jiān)理，落實(shí)五化管理，打造品質(zhì)工程。

最后，總監(jiān)田永剛就劉總對(duì)總監(jiān)辦工作的重視表示感謝，將繼續(xù)提升各項(xiàng)管理水平，牽頭監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，保證制度落實(shí)到位、到責(zé)，努力打造東泰企業(yè)形象，提升品牌知名度，樹立監(jiān)理企業(yè)典范。